Dec
27
国内商界，贿赂等猫腻现象似乎是难以避免的。
不过，最近听到一个”商业不能搞猫腻“的观点，推论过程简单，也很有意思：
“国内做得最大的按摩院是哪个？是良子！都要上市了。为什么这种不搞黄色经营的按摩院反而能做大？“
”需要搞猫腻来经营的生意，就需要保护，需要保护就有地域性，有地域性就难以复制、难以扩张，难以复制和扩张就做不成百年老店。“
Dec
16
以前总用“产品和服务”来评价一个商家。
比如一个饭馆，菜好吃不好吃、价格如何，这是指产品；服务员专业与否、热情与否，这是指服务。
现在是信息社会，很多产品和服务都逃不开和信息系统的关系。所以，系统也应该成为一个关键评价因素。
但在传统行业，重视产品及服务的同时，容易忽视系统的重要性。
拿我前段时间住的汉庭酒店来说，它的信息系统就是我不愿意再住汉庭的原因。
我遇到两项系统错误：第一项是在我入住前，已经有公司帮我付过帐，但前台查询不出，又要求支付。虽然事后追回了重复付款，但这种错误总是难以原谅的。第二项是晨间叫醒服务，会重复两次烦死你，一次是自动语音的，一次是人工的；而且还不稳定，第一天就叫晚了二十分钟，还好我自己起来了；后来又有一两天漏叫。
我猜想，应该不是季琦不重视系统，而可能是：
1. 对于季琦而言，产品和服务的问题，比较容易看到，但系统的问题就不那么显露了。
2. 产品的改进和服务的改进是可以通过对单点的工作量投入来完成的，比如刷墙、比如员工培训；而信息系统的问题往往不是那么简单，有时会牵一发而动全身，不知道季琦会不会因为“重做一个系统还是在老系统上修改”的问题而头疼。
Nov
17
人有N种分法，其中有一种分法是：事业驱动型(A)和非事业驱动型(B)，A和B之间并不绝对，大多数人时A时B。
事业驱动型的人基本都是偏执狂，做事极端投入，不容易被外界影响。
他们不见得就是成功人士，要成功也不是非得事业驱动。
他们通常不太在意薪水福利，但很在意手上的工作有没有意义。
要吸引这类人比较简单，给他一些他认为有意义的工作，或者说给他一份事业。
坏消息是，大多数人并不是这种人；好消息是，很多人可以被改变成这种人，或者说被“事业驱动化”。
有时候一人得道，鸡犬升天，并非因为关系，而是因为鸡犬也得道了。老毛那个时代，湖南出了一堆牛人，不应该是湖南水土的原因，也不应该是和毛的老乡关系，更可信的应该是这些人受了毛的影响，被改变了。看看我们当今的互联网行业，周鸿祎、马云就带出了一拨能人。
所以，在注意吸纳事业驱动型人的同时，更现实的是要注意把团队“事业驱动化”。
Nov
17
“听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。”
“上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。”
“最大的错误就是不犯错误。”
“互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热。”
“所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长。”“在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。”
“员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”
“Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。”
“当你有一个傻瓜时，你 很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公 司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。”
这里有更多马云语录
Nov
13
如果你读了一堆文字垃圾之后，翻开了德鲁克的著作，就会有如题的感觉。
请武粉们（如果有武粉的话）谅解我把大郎和文字垃圾牵扯到一起，但从某种角度而言，在潘氏的眼里，就是这样的。把这种的感觉落实到具体的行为表现，就是两种：1、相逢恨晚，所谓恨不相逢未嫁时；2、手不释卷，所谓春宵一刻值千金。
手不释卷之余，我想起先人的告诫：独乐不若与众。特此敲打键盘，郑重推荐德鲁克的经典作品《卓有成效的管理者》。
1966年出版的书，由于讲的都是很本质的东西，所以现在看也毫不觉得过时。先生主要在讲人人都可以成为一个优秀的管理者，这并不需要特别的天赋，只要做到5点：1、时间管理；2、追本溯源；3、扬长避短；4、要事第一；5、有效决策。具体细节各位买书自行学习吧。
