中央2台，赢在中国。
一个参赛选手问马云：“是不是自由职业网真的不可以做？”
马云沉吟片刻，答：“没有不可以做的网。”
做SNS的，失败的例子很多，可是，成功的也不是没有；
做分类的，同上；
做存储的，同上；
做招聘的，同上；
做购物的，同上；
做……的，同上。
所以，可以说—— 没有不可以做的网。
但这是乐观的说法，对鼓励创业者的说法。
同样的事情，还可以有另一种说法，这种说法更加实际——什么网都可能做不下去。
做什么，是战略；怎么做，是策略。
显然，战略，绝对不是决定成败的唯一因素。
如果在重视战略的同时对策略没有足够的重视，失败可能就在不远的前方等着你。
行百里者半九十，战略制定得再牛逼哄哄，策略不到位，结果也会一样，90和50没有区别——都不是100！
以下一段文字摘自“播客宝典”里的报道，很值得互联网创业者们共同借鉴。
在旧金山最近举行的“网络应用的未来”大会上，Evan Williams坦言自己有五大失误：
1. “Trying to build too much” –创建Odeo 的最初想法就是专注Podcasting，但后来却脱轨了
2. “Not building for people like ourselves” –比如，Williams 自己不做podcast，这导致，Odeo的在线录制工具“过于简单”
3. “Not adjusting fast enough” –Odeo的想法是在竞争中脱颖而出，从长期目标来看，把苹果视为主要对手。“但长远太远，新创公司更重要的是要立刻立足”
4. “Raising too much money too early” –太轻易就募得太多的钱
5. “Not listening to my gut” – “当你拿了一堆钱，雇了许多人，整天对董事会说话，对记者说话，你自己就被完全淹没了”
总有一些人会让另一些人操心，就像儿子之于母亲。
母亲和“操劳”这个词是映射的，“操劳”就是“操心”和“劳碌”。即便这个“操心”根本帮不上忙，甚至越帮越忙，母亲也难免这么做。
这是亲密的血脉关系导致的责任感使然，如果是姨妈显然就不会这么操心了。
VC和项目之间也有血脉关系，那就是股份结构。
一些资深如IDG的VC在控不控股的问题上，选择了“不控股”。那就是不当妈，当姨。
为什么不当妈，用他们的话来说就是“那样势必打乱管理层”。
有专家曾经把VC投资分为两种情况：投项目内容、投项目团队。
如果是投内容，就应该管理得严格一点，因为是看中内容的，所以，可以围绕着内容管，让项目不至于“跑题”；如果是投团队的，就应该管理得松一点，因为是看中团队的，所以，只要团队的奋斗精神还在，做什么其实不重要。
在我看来，投内容的VC可以当妈，而投团队的VC最好只当姨。
互联网行业和传统行业不同，和生物医药不同，和电子科技不同，大多好的创业项目是有好的团队而内容经常在变化，所谓“铁打的团队流水的内容”。
所以，一堆妈肯定是不行的，还是多来几个如IDG般明智的姨吧。
今天看到李开复先生在GOOGLE黑板报上的一篇文章“中国WEB2.0的责任感－大胆假设更要小心求证”。
李先生对当前国内互联网上对于GOOGLE对一些谣言感到啼笑皆非。
我也深有同感。
昨天参加了一个“上海大型上海高科技投融资洽谈会”。
会间，主持人讲到国内互联网融资的大好局面，举了个”红杉投1.2亿美元入股51.com”的例子。
正好红杉资本中国副总裁计越在场，计在发言的时候，毫不客气地指出：现在国内互联网在融资的时候有股浮夸攀比的坏风气，实际只投入51.com400万，现在被说成1.2个亿。
我GOOGLE了一下，天极上有篇报道（号称来自《上海证券报》）：红杉资本千万美元“投注”51.COM，里面讲到“红衫资本将向51.com进行两轮注资。其中第一轮注入金额为400万美元，红杉资本也将获得51.com 20%左右的股权;第二轮注资预计时间是在今年10月左右，计划金额为800万美元，不过具体数额还将根据第一轮注资后公司运转和发展的情况调整……”
从这篇报道来说，也只能说是实际的400万加计划的800万，号称1200万而已。
何来的1.2亿？
再查，看到了证券之星上有篇报道（也号称来自《上海证券报》）：受红杉追捧 51.com拟5年内海外上市，里面讲到“有来自51.com的消息透露，两家公司事实上已达成了两期共计约1.5亿人民币的投资意向”。
在这里，就明显是不着边际的浮夸了，通过所谓“来自51.com的消息”，就把400万吹成了1.5亿人民币，也就是1800多万美元？
但还是没到1.2个亿。不过，我也懒得再查了。既然能把400万吹成1800万，自然也能把1800万吹成1.2亿。
究竟是谁拉长了匹诺曹的鼻子？
是媒体？还是项目？还是媒体和项目？还是广大的传听者自己？
不管是谁，都说明现在中国互联网行业中的浮躁。
IDG的章苏阳先生说得好：融到资并不是成功的标志。
踏踏实实做好事情，这才是根本！
WEB2.0们，让我们“大胆假设”时“小心求证”，少说虚话，多做实事。这样，才能真正把中国的WEB2.0做起来。
朋友问，你要做的东西壁垒在哪里？别人不能做吗？！
我一想，这个朋友要么是做咨询的，要么是受过正统MBA教育的。总之，不是创过业的。
MBA 教育的本来就不是企业家，教育出来了一堆分析家，拿着SWOT加FIVE FORCE等一堆牛逼无比的分析工具到处乱砍。想做新型手机的分析得出，诺基亚如果怎样怎样我就完了；想做独特软件的分析得出，微软如果怎样怎样我就完了；想做网络的分析得出，GOOGLE如果怎样怎样我就完了。（对于行业里的大牛来说，你有什么东西能够构成壁垒？即使有了壁垒，这个所谓的壁垒在他们面前不过象JJ前面的一张薄薄的卫生纸，你却以为那是安全套！）结果分析来分析去，什么都是不可以做的。只好找个跨国企业，一天天朝9晚5地消耗生命。
MBA一分析，企业家就发笑。
看看江浙那些实干的企业家，分析个球，看好了有市场就做了，管他什么壁垒。
如果都去想壁垒，我不知道有哪个企业能够做成。阿里巴巴不能成，分众也不能成，3721更不能成！
阿里巴巴有壁垒吗？3721有壁垒吗？（如果有，那一定是周鸿一的脸皮）分众有壁垒吗？（如果有，那一定是江南春的嘴）
当然，做东西最好是有自己的特点，有新意。这样，有利于市场开拓。但是，这和壁垒是两回事。不要成天浪费时间去思考怎么找壁垒来防止对手的进攻了，我们要思考的是如何不断的推出新的东西，让自己前进得更快，让对手跟不上。
道理其实很简单，就和赛跑一样，你有想法了，就是比别人早起步了，这时候，要想的是自己如何跑快点，不要成天去想怎么挖道沟挡住后面的对手，对于牛人来说，沟是没有用的。
