转贴一篇文章,其中一些数据确实比较可信。归纳一下文中提到的转化率数据:

1.订单数/入住人数,文中说“一般电子商务为0.1%,篱笆网为0.5%,当当网、京东商城为1%,最高为淘宝第一店-柠檬绿茶- 5%

2.实际成交/购物车,文中说“一般电子商务为10%,最高为当当30%

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前天一个资深vc告诉了我他看B2C电子商务网站以上5个数据,结合我运营电子商务经验,真的觉得这几个数字指标非常的重要,加上和几个电商行业内资深人士交流得到的一般数字经验,也可以看出行业平均水平及差距。


一、网站转化率

网站流量、alexa排名对电子商务网站都是虚无的东西,现在应该没有一个VC去看一个电子商务网站的流量、排名。

电子商务网站行业最高的转化率应该是淘宝第一店“柠檬绿茶”,每天有2万人访问小店,每天带来1000个订单,转化率高达5%,应该是中国电子商务最高转化率数字了。

而一般中国电子商务网站的转化率平均水准为千分之一,即每天1000个人访问网站,有一个人购买。

当然转化率与行业也有关系,如篱笆网每天20万人访问,每天的订单是1000单,转化率为千分之5.但装修行业订单金额较大,0.5%就是正常的。

逛街网的每天订单是400单,每天只有40000人访问,1%的转化率是非常不错的。

象成熟的电子商务网站如当当网,以及拿到vc投资的京东商城等,转化率可以做到1%.如果你的电子商务网站达不到1%转化率,是没有vc看你一眼你的网站的。

转化率是电子商务网站的运营核心,一个销售转化率千分之几数字看似简单,其实一个电子商务网站的所有部门其实都是为了提高转发率数字而奋斗,提高转 化率比例是网站综合运营实力的结果,单一部门与功能改善与努力不一定能提高这个数字,而且这个转化率数据到一定地步会有一个瓶颈,提高一点点都非常难。一 个电子商务网站的COO,其实就是每天仅仅盯着转化率数字去运营,否则就是不合格的COO.

如果供应链没有保证、商品价格没有优势、对用户没有吸引力转化率就会很低。商品与供应对转化率影响最大,基本决定了是万分之几还是千分之几的转化率区间。如果供应链没有有效的解决,其他用户体验做的再好、市场推广做的再出色,从长远来说是转化率是很难提升的。

产品与技术在转化率的作用主要体现在用户体验的改善,用户体验的改善提高用户访问商品页面的比例、进入购物车的比例,从而提高整个网站的转化率。

从购物车到实际成交比例转化率一般为10%,最高如当当网30%,逛街网与走秀网是20%,行业水平一般是10%.如果你的这个数据没有达到这个标准,证明你的网站的购物流程一定存在重大缺陷。

其次是市场推广效果,推广越精准,推广来的购物人群越多,转化率越高。有些娱乐网站每天带来10万人访问,可能一个订单也没有。搜索引擎可能带来 1000个人访问,就有1人产生购买,如当当5年SEM经验,从100元带来一个订单,再到55元带来一个订单,最好的数据是15元平均成本带来一个订 单。

电子商务网站的线上ROL一般为1:1,最高的当当据说可以做到1:7.即你如果每天投入10000元推广网站,如果当天不能带来10000元的销售额,就是失败的推广。或者你这个网站不值得推广,做好商品供应链及用户体验再来推广。

最后是客服的水平带来高订单转化率,好的客服可以带来销售,转化率也会得到提高。

二、线下ROL

VC为什么要看线下销售转化率,因为中国现在的电子商务网站还处于起步阶段,仅仅靠线上2到3年之内是做不大市场的。现在能够做大电子商务的网 站,80%都是靠线下店面、目录或电话销售,如中国唯一的几个年销售额达10亿级别的网站:如红孩子、益生康健等,80%销售额都来源于线下。

我曾经与篱笆网的副总裁msn聊天时,他一再强调他们不是互联网公司,而是线下导购商。

所以现在这个阶段,一个电子商务网站在线下无所作为的话,也是没有VC重视的。

但线下投资如此重要,稍有不慎、没有经验就损失很大,如我观察okbig这个服装电子商务网站线下投资,他们在北京举办盛大高官云集的网站开通仪 式,花了500万的推广费,我观察他当天及以后网站只增加500人访问。后来这家网站花100万参加深圳国际服装展览,网站当天增加人数也没有超过100 人。即线下的ROL为10000:1,也就是10000元的成本,才带来1个有效用户,可以看的出来是毫无商业经验的人操盘这个电子商务网站运营。

线下动作:电话营销、目录、店面等,一定要以渠道的思路来运作,以资料库营销的思路。线下商场用提袋率来衡量商业效果(提袋率即指实际购买人数与逛店人数的比例,衡量购买比例),线下商业的提袋率一般为5%左右,所以线下活动的销售转化率至少达到1%才称得上有效。

三、重复购买率

这个也是B2C电子商务网站的硬指标,即1年之内,在你的网站购买了商品的人,有多大比例回头再购买,电子商务行业平均水平是50%.好的B2C据说如红孩子及当当达到了90%以上。

如果你的网站没有一半的用户产生二次购买或重复购买,这个网站的价值应该是不大的,我想是没有任何VC来投资你的网站的。你的网站可能商品不多,销售额也不大,亏损的也严重,但只要转化率高及重复购买率高,VC的钱进来,就能扩大生意,否则就是打水漂。

四、订单平均金额

淘宝一个订单的平均金额为80元,这是准确的数据,也就是说,淘宝每年几百亿的销售都是靠50元到100元商品价格实现的。当当网的订单平均金额也是如此。这也反映了整个中国电子商务行业的现状。

所以能将一个订单平均金额做大,也反映了一个网站价值,正如一个线下商场的客单价也反应了一个商场的商业价值一样。很多网站销量很大,如淘宝的5钻石卖家,但没有什么投资价值是因为他们订单平均金额只有几十元,其想象空间十分有限。

现在将服装及时尚用品行业订单平均金额做得最大的是走秀网,每个订单金额平均达到500元,这对于一个推出不到1年的网站,这个是很有价值的,超出了行业平均水平的5倍。也就是淘宝、麦网、时尚起义等只能卖出100元的服装,而走秀网能卖出500元的服装。

五、活跃用户数

我相信没有一个VC傻到看一个网站的注册用户数,因为不仅注册用户可以作假,而且用户注册了永远也不登陆,是没有任何价值的。最硬、最有价值的指标是看每天登陆用户的数量,即活跃用户的数量,也反映了用户粘性。

一个B2C网站每天有1万的活跃用户数登陆,销售就已经非常客观了,毕竟电子商务网站的用户登陆主要目的都是买货。

据说京东商城的用户粘性与活跃度是B2C电子商务行业第一,所有用户中,有50%以上一个月来访问2天次到3天次,活跃度极高。一个设计界面极其丑 陋的电子商务网站,每天都有几十万活跃用户回头来看看有什么新款的IT产品,用户粘性超过中国所有娱乐网站及web2.0的网站,证明电子商务网站永远是 商品第一,中国互联网总有一天网上商品的魅力会超过美女的魅力,观看商品的流量多过看美女的流量。

以上电子商务网站什么指标都在于精,而不是贪多求全。你的网站只有以上指标都远远高于行业平均水平,才有VC对你有兴趣,而这些精细的指标几乎来不 得任何虚的:比一般网站的流量、注册用户量、订单数等粗犷指标,网站转化率、线下ROL、重复购买率、人均订单金额、活跃会员数对投资商来说,更有价值。

以当当为例来简单对比一下SEM和分销的成本。以一套约300元的国家地理杂志为例,当当的分销返佣率是5%,能返给分销渠道15元;同时假设SEM的一次点击为0.3元(百度竞价排名最低价格0.3元/点击),100次点击产生1个购买,则给SEM成本为30元。

高下立判!

但这并不能得出舍弃SEM,只做分销的决定,因为SEM和分销相互之间通常不存在渠道冲突。

所以,只要能盈利,这两个渠道应该共存。

我们来算一下给当当做分销商的钱途。

假设你的网站每天的Page View为1万,有一半的Page里面有分销的产品,产品的点击率是10%(这个数据是拍脑袋拍的,google adsense的点击率是0.5%),100个点击产生一次购买,单次购买的平均金额是30元,佣金率是5%。

则每天的佣金收入=10000×0.5×10%×1%×30×5%=7.5,月收入约250。

看来做当当的分销商是没有什么钱途的,不知道豆瓣现在是否有盈利压力。

对于个人网站而言,从钱途角度出发挑选自己分销的产品时,需要综合考虑点击率、购买率、单价、佣金率的不同,而不是简单地看某个单一因素。

比如,如果笔记本电脑也进行分销,它的单价虽然高,但PV肯定低,一个人一年可能买好几本书,但好几年才可能买一本笔记本;同时购买率估计也低,买书不需要再去现场看和摸,直接在网上买就好,买笔记本不去现场的人估计很少。

我的建议是挑选和自己网站相关度高的产品,这有助于提高点击率;同时,选择知名度高的产品供应商,这有助于提高转化率;也要注意挑选符合自己网站浏览者消费水平的产品线,这也有助于转化率。

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豆瓣是当当、卓越等电子书商的分销商。对于电子书商而言,豆瓣的“书评”、“推荐”等构成了这个分销渠道独特的渠道价值。

总的来说,电子商务网站的分销渠道有以下五种渠道价值。

  1. 有和分销的产品相关的内容,能对分销的产品起到补充作用。比如豆瓣。
  2. 聚焦于分销的产品的某块细分市场,对于某块细分需求能服务得更好。比如“医学书籍网”。
  3. SEO(Search Engine Optimization)做得好。有的网站可能自己本身没有什么内容,也不聚焦于某细分市场,只是照搬当当网的产品信息,但它的SEO做得好,所以能从搜索引擎处抓来流量。
  4. 有一批高黏性的会员。有的网站虽然内容和分销的产品没有什么关系,但它有一批高黏性的会员。比如“某某车友会”。
  5. 既和产品无关,又无高黏性会员,但有较高的流量。比如“某某信息港”。

对于某个具体分销渠道而言,可能同时具备以上多种价值。

上面提到的这五种价值,有四种比较容易被认可,只有第3种有些争议。反对方的观点是:“这些分销渠道啥也没干,就凭着SEO做得好,把产品信息照搬照套一遍,就抢在用户前面了。凭这个就要分成?!”

其实,SEO做得好显然也是一种价值,这个道理在传统行业早就想通了。

电脑市场里面,货其实是相通的,你在任何一个小店都可以买到其他店的东西,只要你报上需求,店员就会整栋楼地去给你把货倒腾过来。很多小店面就是因为位置好或者揽客技巧好或者店名好,吸引到很多的人流,从其他店拿货,中间分成。这和靠SEO拿分成的分销渠道是一样的。

就是因为你的SEO做得不好,所以需要别人来帮你补上这块板。即便你的SEO做得好,这些分销渠道的存在也是有价值的。如果它们能帮你把搜索引擎中的结果列表都占满了,有什么不好?

如果实在想不通,就把这种渠道分成费用理解为SEM(Search Engine Marketing)的投入好了。

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Google虽然不是电子商务网站,但Google Adsense的本质也是分销,而且是互联网行业分销的经典。

 

广告是Google的唯一盈利源,Google想分销的就是它的广告豆腐块。通过Adsense,Google将广告投放到大大小小林林种种的网站。

 

这些分销豆腐块的网站,大多是个人网站及博客,它们没有自行承接广告的能力,广告主也不会一一去和这些网站谈投放。但这些小芝麻拼合在一起,就成了一条不可小觑的长尾。据说,Adsense占Google整体收益或者利润的20%。(消息不肯定,谁知道确切数据请补充)

 

在这个分销案例中,有几个关键点值得关注:

  1. 把分销的产品放在合适的分销商处,既帮助分销商提高了广告的点击率,又帮助广告主提高了点击后的转化率。比如,它可能在我的博客上投放书的广告,但不会在我的博客上投放自动麻将桌的广告。这是通过Google的页面分析、关键词匹配等手段来自动实现的。不要小看这一点,就因为提高了点击率,终端网站的收益提高了,所以终端网站毫不犹豫地纷纷倒戈,投向Google。Google也正是凭这一点击败了包括DoubleClick在内的各大互联网广告商。
  2. 丰富的产品,也就是各色内容的广告豆腐块。从牛皮藓药物到绿色蔬菜,从时尚指甲油到双开门电冰箱。对于各个细分领域的网站来说,也总能做到“必有一款适合你”。这一点得益于Google的起家之本——搜索引擎关键词广告业务。收购DoubleClick之后,这一点更得到了加强。
  3. 近似于0的渠道拓展边际成本,以及近似于无的渠道加入门槛,使分销渠道的爆炸式扩张成为可能。

 

虽然Adsense带给分销商的收益并不高(在美国大多数网站的Adsense收入是200美元以下,在中国还要少很多),但这也是钱啊!对于这些分销商而言,只要没有找到更来钱的路,Adsense永远是最受欢迎的。

 

遗憾的是,Google adsense一直不肯公布和分销商之间的分成比例。同时,很笃定地告诉分销商:分销Google广告豆腐块肯定比分销其他东西获益高。

这话有点绝对。我相信,豆瓣如果分销Google Adsense,获利肯定不如它分销当当、卓越的书。

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分销对应的是直销。简单地说,两者的差异在于产品提供方和终端消费者之间,是不是有一层或多层中间商。这些中间商编织出了一个网络,也就是所谓的分销渠道。

通常,中间商具有一定的渠道价值,也正由于这份价值,而分得一部分的利润。

传统的线下分销渠道价值非常明显,预测地域性需求、开拓区域市场、产品配送、仓储、回款等等,这些价值已经被价值链的各个部分接受。在很多行业,渠道的话语权已经高于产品提供商。

电子商务,由于产品提供商直接接触到消费者,再加上近年来物流行业、在线支付行业的飞速发展,分销渠道的价值淡化。仅剩余开拓区域市场的价值(区域不应该狭义地理解为地域)。

考虑到原本利润不高,再加上渠道的开拓成本,电子商务网站通常不会愿意让一个分销商在中间分一杯羹。

但实际上,电子商务网站的分销并非不可行。

电子商务的分销渠道拓展费用可以极大降低,甚至降到0。在0边际成本的同时,如果通过开放的机制,将产品迅速接入到林林种种大大小小的各类网站,这些网站对销量的贡献就很可能成为一条不可小觑的长尾!

Google adsense就是一个很好的例子。

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